随着公司的快速发展，在日常工作中，各部门应用财务知识和数据的场景越来越多，相关数据怎么做、怎么用就变得越来越重要。2022/2/25，人力资源中心连同财务中心，组织开展BLG大讲堂第一讲——财务专题培训，各部门一级负责人及相关人员参加本次培训。

财务专题培训内容共分为三部分，分别是预算管理、关键指标解读和固定资产管理。财务中心财务总监杨宁对财务专题培训做了一些重要的讲话和引导，让我们充分的认识到财务知识和财务指标学习的对企业和个人工作的重要性。

预算管理由财务中心的财务经理施胤俊讲授，主要了什么是预算，预算的分类；他重点讲述了我们BLG在做预算的时候使用的全面预算管理，包括全面预算管理的组成部分、制定流程以及在预算执行过程中差异分析。

关键指标由财务中心财务经理胡建栋讲授，他列出来众多的财务指标并着重讲解了对BLG非常关键的指标，例如盈利指标、营运能力指标、工厂指标、部门费用等，并结合BLG的实际做了解读。

固定资产是由财务中心财务经理杨凯博讲授，他从固定资产管理流程到新增固定资产购买、验收，日常固定资产保管以及固定资产调拨、处置及报废等方面向大家展示了固定资产管理的方方面面。

培训接近尾声，副总裁王正伟对培训做了总结发言，王总强调我们BLG的全体员工在日常工作中不仅要会做人、做事还需要懂点财务知识，这对个人的成长以及工作绩效的提高非常重要以及必要。

通过本次培训，我们对于财务预算管理、关键指标解读以及固定资产管理有了一定的了解和认知；学习是一个积累、融会贯通、实践的过程，培训只是一个开始，希望学员也能将所学在工作中不断应用和实践。

BLG北连生物大讲堂是人力资源中心连同各部门一起挖掘内部讲师，在公司内部进行知识、经验的传承和分享的平台，人力资源中心后续会和各部门一起设计更多更好地内部课程供大家学习。

人力资源中心 / 俞琬滢供稿